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新形势下丝绸女装行业发展对策

时间:2009-08-13   编辑:   

好展会网  更多服装配饰专题】 <p>杭州历史上就素有丝绸之府的美誉,迈入新的世纪,杭州市委市政府审时度势提出打造女装之都的奋斗目标,这几年,在全市上下的共同努力下,推动了丝绸女装产业的快速发展。但是当前杭州丝绸女装产业进入了一个关键时期:2006年、2007年丝绸出口连续两年下降,2008年由于人民币持续升值、国家从紧货币政策、劳动力成本和原料成本上升以及美日欧经济放缓,美国次贷危机影响等诸多因素,丝绸女装行业的前景不容乐观。企业面临诸多的不利因素。现就存在的不利因素及对策分析如下: <br /> <br /><br />  一、存在的不利因素主要有: <br /> <br /><br />  1、人民币持续升值的压力,这对于我们劳动密集型的丝绸女装行业影响非常大。随着升值幅度的加大,行业议价能力逐步减弱。我公司而言,人民币持续升值1个毛,我公司每月利润就减少100多万元。 <br /> <br /><br />  2、劳动力成本提高,主要从两方面方面体现。一是近两年来,随着经济的发展,劳动力市场已从劳动力过剩向劳动力资源紧缺转变,尤其是纺织行业劳动力短缺现象十分明显,加上目前物价上涨,职工工资普遍上涨。二是劳动合同法实施后,公司的人力成本大幅度提升。企业每月要增加养老保险费用支出10多万元,全年劳动成本提高100多万元,丝绸女装行业在成本方面的国际比较优势在逐渐减弱。 <br /> <br /><br />  3、原料成本上涨。今年春节至今短短的两个月时间,仅白厂丝原料价格就上涨一万多元,目前已达20万元/吨,而且还有继续上涨的趋势。由于受国内通货膨胀的影响,其它原辅材料也均有一定幅度的上涨。 <br /> 由于2006年、2007年丝绸出口连续两年下降,以及受美日欧经济放缓和美国次贷危机影响等诸多外部因素的影响,杭州丝绸女装行业将由前期的快速发展进入平稳增长阶段,行业增长方式将由数量型向质量效益型转变,增长拉动力将由出口导向型向内需主导型转变。面对着新形势、新情况和新挑战,我公司确定缓解不利因素的对策如下: <br /> <br /><br />  二、对策: <br /><br />  <br /><br />  1、重视创新战略,开发设计高档真丝面料。 <br /><br />  <br /><br />  丝绸、服装是传统行业,企业之间的竞争十分激烈。根据当前形势,杭州丝绸女装企业不但要做大,更重要的是要做强,做强的核心是创新。我公司将加大科研投入,加强与国内外高等院校科技合作,加强人才引进和培养,紧跟国际潮流注重新材料和新技术开发应用,来提高产品创新种类和产品科技含量,开发设计高档真丝面料,努力从产品发展战略向创新战略的转变,做到有自己特色的产品,或做别人做不了的产品,多生产和多出口附加值高的产品。 <br /><br />  <br /><br />  2、重视品牌战略,大力推广金富春牌高档真丝绸。 <br /><br />  <br /><br />  目前杭州丝绸女装企业真正的品牌不多。企业要发展壮大,就要不断增加产品的科技含量,加强自主品牌建设。品牌战略已经成为我市丝绸女装企业的发展共识,截至2007年底我市纺织服装行业拥有中国名牌10个、驰名商标4个。我公司金富春牌真丝绸面料在2004年就已获得中国名牌产品称号,在2007年复评中继续保持中国名牌产品称号,同年金富春获中国驰名商标。金富春牌真丝绸是中国名牌产品,同时也是首批获得高档丝绸标志使用证的企业之一。今后公司在品牌战略上将继续加强高档丝绸标志宣传力度,并利用一些知名展会大力推广,同时还设立金富春牌真丝绸的专卖连锁店,让更多的人认知金富春牌高档真丝绸,以期通过这个窗口在消费者心中树立丝绸产品的高档形象。 <br /><br />  <br /><br />  3、重视市场战略,开拓内销市场。 <br /><br />  <br /><br />  随着人们生活水平的提高,丝绸家纺、床上用品、装饰用品、丝毛混纺、丝针织内衣等耗丝量较大的丝绸新产品层出不穷,并已由高收入群体逐渐向中等收入的家庭扩展,丝绸新品拓出的市场空间给中国丝绸业的发展带来新的机遇。事实上,国内高档丝绸的市场潜力是巨大的。有关调查显示,在国内的大中型城市,至少有20%的人愿意并且消费得起高档丝绸。2008年北京奥运会是扩大国内丝绸市场消费的绝好机会,也是中国丝绸品牌走向世界的良好契机。国内的丝绸消费已形成了一定的规模,内销市场已成为支撑丝绸和女装行业发展的一个重要市场。   <br /> <br /><br />  因此我公司要在开拓内销市场上下苦功,为市场提供更多有吸引力的丝绸商品,在国内市场上创造需求,拓宽合作渠道,提高内销市场占有率。  <br /> <br /><br />  4、重视管理战略,练好基本功。 <br /><br />  <br /><br />  在当前人民币持续升值、劳动力成本和原料成本上升的严峻形势下,要有效提高企业竞争力就必须重视管理战略,练好基本功。 <br /> <br /><br />  首先是提高产品质量。如果只注重表面功夫,不重视产品质量,企业只会越来越没有生命力。目前公司已通过了ISO9001:2000、ISO14001:2004、浙江省二级计量检测体系、标准化良好行为AAA级等体系的认证和审核,有效保障了企业产品质量的稳步提高,但我认为这还远远不够,三流企业做产品,二流企业做市场,一流企业做标准,这一理念已经成为丝绸女装企业的共识。标准能够转化成为生产力。因此要积极提高产品质量标准,主动与国际标准接轨,才是杭州丝绸女装生产企业面前的唯一选择。 <br /> 其次是加强内部管理。公司管理在营销、财务、生产、人力资源、研究开发等重要生产经营管理领域中存在许多薄弱环节,与国际水平相比有较大差距。要迅速缩小这种差距,有效提高企业竞争力,就必须加强内部管理,有效整合企业内外的业务流程,使资金流、信息流、物流、人流等实现内外有序而高效的流动,降低管理成本,提高经济效益,化解企业外部的不利因素影响。 <br /><br />  <br /><br />  虽然丝绸女装行业面对严峻的形势,但有杭州市委、市政府关于弘扬丝绸之府、打造女装之都政策的引导和杭州市丝绸行业协会的正确领导,我相信经过全体协会企业的共同努力,我们有信心克服各种困难,杭州的丝绸女装行业必将辉煌和再上一个新台阶。</p>
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