朱裕伦先生的采访实录--好展会报道

【好展会网】 <p>朱裕伦先生的采访实录--好展会报道</p> <p>1谈谈第十四届上海纺织工业展在展区布局和配套设施上较上届有什么改进？</p> <p>答：布局呈现国际化，此次展览会规模空前，首次全面启用上海新国际博览中心的东西翼展馆，为了方便展商及专业观众的参观与交流，会场展区的布局参考国际性大展览会的布局理念，将同类产品的参展商划分至同一区域。</p> <p>此次展会提供了较全面的配套活动，包括首次邀请业内专家开展重要论坛，预测产业行情；举办时装表演，加大展会的宣传力度，提升展会的知名度，吸引更多纺织企业参展；开辟纺织成品展示区，将工艺与技术用客观物件形象直观的表现出来。</p> <p>2我国展会发展迅速，请问贵公司如何保持在展会中的领头羊地位的呢？</p> <p>答：总结来说主要有三大特点。</p> <p>首先是公司卓有成效的运作模式。公司总部在香港，与国际接轨成都更高，而内地也有办事处，可充分了解内地市场，这种&ldquo;内&mdash;外&rdquo;结合的运作模式可让展会在高度本土化的基础上更贴近国际化水准，以市场化的运作方式吸引国内外企业的眼球。</p> <p>其次是规范的管理制度。公司员工角色定位清楚、工作内容明确，而且还有可以量度的绩效考评制度，员工可根据角色要求，制定日工作计划，对照参评标准，自我减少差距、追求进步。</p> <p>再者公司是学习型机构，时刻充满危机意识。俗话说：&ldquo;生于忧患，死于安乐。&rdquo;只有在这种危机意识的重压下，企业员工才会不断学习、不断进步、坚持保持努力向上的动力，齐心合力推进企业的发展。</p> <p>此外，公司还注重与国内行业专业部门合作，如政府相关部门、行业协会等组织，整合各方面优势，取长补短，尽力将展会做到最好。</p> <p>3金融危机下，贵公司有没有受到影响？贵公司采取了哪些措施应对？</p> <p>答：我觉得金融危机是推动企业改革的一个好机会。公司采取&ldquo;不削减投资但提高工作效率&rdquo;的改革理念来应对金融危机。这就要求各部门经理绞尽脑汁用低成本来做高效率的事情，比如说尽量使用电子邮件而不是电话联络等部门改革，尽量使得资源的利益最大化。</p> <p>&nbsp;</p>
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