广州汉维展览（汉维中国）改制成股份制公司回答记者提问

展会时间：2013/5/18~2013/5/19
展会国家：中国 天津
广州汉维展览（汉维中国）改制成股份制公司回答记者提问展会概况：
广州汉维展览（汉维中国）改制成股份制公司回答记者提问的组织机构
　　　这1天,孔锐成为了媒体的焦点,孔锐谈到,汉维展览是世界领先的展览主办机构,在美洲,欧洲,中东和亚太地区举办了300多个展览会,服务了30个行业,2012年,汉维举办的各类展览活动汇聚了来自世界各地的逾700万参与者,达成了上百亿美元的成交额.汉维展览与专业机构,贸易协会及政府部门紧密合作,保障了每1个活动都能关联和针对行业所需,由此,汉维主办的众多展会活动在各自的领域内均处市场领导地位.2008年,汉维展览为了满足在中国日益增长的业务需要,汉维中国于2008年2月在广州成立,全权负责大中华地区的展览业务,展会涉及07个专业领域,如农业,食品,商业零售和物流,建筑,包装技术,大众博览会,高科技行业,房地产,工业制造业,娱乐业,时尚行业,艺术和爱好,企业管理,健康和美容,安全行业,旅游和交通技术等.汉维中国也是来华开拓展览业务的先行者之1,汉维中国作为1个国际性的专业展览公司,在中国办展都是与国家各部委和地方政府直接合作,汉维中国凭借不断创新的办展理念,每年举办逾20多场专业专业展览,汉维中国经过5年的发展,共吸引来自80多个国家的100多万名观众和10000多名记者前往参观和采访.每年吸引的展商总数约20000多家.汉维中国秉承先进的全球化经营理念,长期致力于开拓海外市场,形成了庞大的业务网路,汉维中国自成立以来,1直保持着展览会的国际性,专业性和导向性,率先在业内提出了导向性展览会的全新理念,力图突破传统,使展览会不再局限于普通的产品推介,而成为每项专业内的技术先导和趋势发布,每个展览会都力求展示并引导各专业项目的最新发展,把握技术飞跃的脉搏.汉维中国在2012年的展览行业中业绩比较稳定,汉维中国在2012年的总体销售收入达到2.3亿元,相比2011年增长6%;净利润达到3800万元.
　　　
　　　记者：广州汉维展览有限公司（汉维中国）改制成广州汉维展览股份有限公司（汉维中国）,有没有上市的打算
孔锐：现在很多人都问到这个问题,广州汉维展览股份有限公司（汉维中国）目前还没有这个打算,如果作为1个上市公司来说,对外开放的透明是非常好的,但中国相关法规规定上市公司最多只能有200个股东,但是汉维中国以后要通过激励方式让员工持股,至少持股员工要超过2000人,所以关于广州汉维展览股份有限公司（汉维中国）上市问题目前还没有进入到我们的考虑中.我们现在要做的是还需要在新的展览业务上能建立1定规模和影响力,既要“力出1孔”,又要“利出1孔”,这就是说要在1个平台上,同时还要在运作模式上去把展览市场的口子打开.另外上市是为了解决融资的问题,目前从资金来源的品种,渠道,额度,都足够支撑我们运营了.所以仅从融资来讲,我们不认为有上市必要,目前我们在全球各银行中拥有的授信额度,大部分来自于外资银行,所以汉维中国不缺钱.另外,我们的客户质量很好,回款也非常好,全球运营商TOP50强,前TOP40家都已是我们的客户,这40家中前30家给我们贡献了40%的销售收入.
记者：据说广州汉维展览股份有限公司（汉维中国）要实行轮值CEO,你对此有何看法
　　　孔锐：广州汉维展览股份有限公司（汉维中国）以后还将实行轮值的CEO,轮值的CEO就是在1定边界内做出决策,是1种职责和权利的组织安排,而非使命和责任的轮值,轮值CEO利于企业适应快速变化的环境,利于避免个人过分偏执带来的公司僵化,也利于规避意外风险带来的公司运作的不确定性.
　　　
　　　中国的展览业处在1个快速发展的时代,近20年来中国展览业的快速变化,令人瞠目结舌,中国原来是1个非常贫穷的国家,现在竟然汽车遍地,高铁飞驰,城市华丽,物价昂贵,特别是展览行业的变化更是惊人,中国的展览业从1个展览会几0个展位变化到1个展览会几万个展位,这种翻天覆地,我们真的不知道明天又会变成什么样子.说展览的通道像太平洋1样粗,那会是什么概念,我们真的就像像幼儿园小朋友1样,会想象不出来.
　　　
　　　股份制公司实际就是董事会是资本力量的代表,它的目的是使资本持续有效地增值,法律赋予资本的责任与权利,以及资本结构的长期稳定性,使他们在公 司治理中决策偏向保守,在董事会领导下的CEO负责制,是普适的,CEO实际上就是1群流动的职业经理人,知识渊博,视野开阔,心胸宽宏,熟悉当代技术与业务的变化.广州汉维展览股份有限公司（汉维中国）就是1个以展览为中心的企业,我们的知识与客户是完全认同的,现在由于展览的多变性,客户的波动性,广州汉维展览股份有限公司（汉维中国）釆用了1个小团队来行使CEO职能.相 对于要求其个人要日理万机,目光犀利,方向清晰,要更加有力1些,但团结也更加困难1些.广州汉维展览股份有限公司（汉维中国）的董事会明确不以股东利益最大化为目标,也不以其利益相关者 （员工,政府,供应商）利益最大化为原则,而坚持以客户利益为核心的价值观,驱动员工努力奋斗.在此基础上,构筑了广州汉维展览股份有限公司（汉维中国）的生存与发展.授权1群“聪明人”作轮值的 CEO,让他们在1定的边界内,有权利面对多变世界做出决策.这就是我们的轮值CEO制度.
　　　
　　　记者：在外界看来,广州汉维展览股份有限公司（汉维中国）的成功现在已经披上了1层神秘的面纱,同时您也作为汉维中国的领导人 ,也被业界解读为神秘人物,你如何看待这个问题
　　　
　　　孔锐：读小学的时候,老师给我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了,少年不知事的时期让我崇拜上李元霸,宇文成都这种盖世英雄,传播着张飞杀岳飞的荒诞故事.在青春萌动的时期,突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽.至此“生当作人杰,死亦为鬼雄”又成了我的人生警句.当然这种个人英雄主义,也不是没有意义,它迫使我在学习上争斗,成就了较好的成绩.当我走向社会,很多年后才知道,我碰到头破血流的,就是这种不知事的人生哲学.
　　　
　　　我是被生活所迫,我在人生路窄的时候,才与德国投资方联合创立汉维中国的,那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的,这是人生真谛,组织的力量,众人的力量是无穷的,人只有感知自己的渺小,行为才开始伟大.在创立汉维中国时,我才发现我自己本来就是1个优秀的中国青年,还被别人称为所谓的专家,其实1个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,作为1个公司的CEO只有组织起数千人1同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚.业界说我神秘,其实我知道自己并不神秘,我不是为了抬高自己而隐藏起来,而是因害怕而低调,我的优点就将是随时牵引着员工与客户的宽容,我只不过是用利益分享的方式,将他们的才智粘合起来.其实,我也不知道我的路能走多好,这需要全体员工的拥护以及客户的理解与支持,我相信由于我的不聪明,引出来的集体奋斗与集体智慧,若能为公司的强大,为祖国多做出1点贡献,那我的辛苦就值得了.再就是我的知识底蕴不够,也并不够聪明,但我容得了优秀的员工与我1起工作,与他们在1起,我也被熏陶得优秀了.他们出类拔萃,带着我前进,我又没有什么退路,不得不被绑着和架着我往前走,不小心就让他们抬到了白云山顶.再就是我们在面对公司的潮起潮落时,即使公司大幅度萎缩,我们也要淡定,要改革,更要开放.要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响,也不能躺在过去荣耀的延长线上,只要我们能不断地激活队伍,我们就有希望,我们对未来的无知是无法解决的问题,但我们可以通过归纳找到方向,并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态,以此来预防未来.我们要知道,死亡是随时会到来的,这是历史规律,我们的责任是就不断延长我们的生命.
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2013年1月26日,广州汉维展览股份有限公司（汉维中国）总裁孔锐首度现身汉维中国媒体见面会,并回答了记者关于广州汉维展览股份有限公司（汉维中国）改制为股份制的追问.
　　　
　　　
　　　
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